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Secteur d’activité  ·  Cas pratiques

Industrie & Production
dans la pratique.

L’industrie française tarde à numériser sa relation client et son pilotage interne. Pourtant, les gains sont rapides et mesurables : devis plus précis, moins d’erreurs de production, meilleure visibilité sur les marges.

PME industrielle Sous-traitance Agroalimentaire Énergie
4
cas pratiques documentés
pour ce secteur
4
piliers d’intervention
Structurer · Accélérer · IA · Préparer
Structurer
ERP Tableau de bord Marge
01
Tableau de bord de pilotage de production en temps réel
Contexte
Une PME de 35 salariés produit 800 références. Les données de production sont dans 4 tableurs Excel différents. La direction navigue à vue sur les marges par ligne.
Solution
Mise en place d’un tableau de bord consolidé connectant l’ERP, les données machines et la comptabilité analytique. Indicateurs en temps réel : taux de rendement, coûts directs, marges par référence.
Résultat
Identification de 6 références vendues à perte. Rationalisation du catalogue : +3,2 points de marge globale.
Accélérer
B2B Sourcing Leads industriels
02
Acquisition B2B et visibilité sur les marchés spécialisés
Contexte
Un fabricant de pièces mécaniques est absent du digital B2B. Aucun site optimisé, aucune présence sur les plateformes de sourcing industriel.
Solution
Refonte du site en outil de génération de leads B2B (catalogue technique, formulaire de devis en ligne), inscription sur les plateformes de sourcing (Europages, Kompass), SEO technique sur les requêtes acheteurs.
Résultat
12 nouveaux prospects qualifiés le premier trimestre. 3 contrats signés via le digital (0 auparavant).
IA
IoT Maintenance prédictive Production
03
Prédiction des pannes machines et maintenance préventive
Contexte
Une usine agroalimentaire subit 2 à 3 arrêts machine non planifiés par mois. Chaque arrêt coûte en moyenne 12 000 € (perte de production + urgence maintenance).
Solution
Déploiement de capteurs IoT sur les machines critiques, modèle IA d’analyse prédictive, alerting automatique 48h avant les seuils critiques, dashboard maintenance préventive.
Résultat
-70 % d’arrêts non planifiés. Économie : 25 000 €/mois. ROI de l’installation : 4 mois.
Préparer
DDI™ LBO Due diligence
04
Audit digital pré-LBO pour une ETI industrielle
Contexte
Un fonds de private equity étudie le rachat d’une PME industrielle de 80 personnes. Il demande un audit de la maturité digitale dans le cadre de la due diligence.
Solution
Audit Digital Discipline Index™ complet : gouvernance des données, dépendances systèmes, risques cyber, scalabilité des outils, potentiel d’automatisation. Rapport de 40 pages avec plan de remédiation.
Résultat
Audit DDI™ livré en 5 jours. Négociation du prix d’acquisition réévaluée à la baisse sur 2 risques identifiés. Plan de transformation post-LBO intégré.
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